En la actualidad, los negocios tienen procesos de misión crítica y la diferencia entre seguir en el mercado y dejar de operar, está en contar con un plan adecuado de Continuidad de Negocios que le permita a su organización recuperarse ante eventos de crisis.
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Planes de Contingencia

Cree nuevos escenarios y mantenga actualizado su plan.

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Factores de Riesgo

Un evento de crisis puede ser el causante de la quiebra de una empresa.

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Escenarios de Exposición

Incorpore nuevas áreas y actores a sus estrategias, para que su operación esté resguardada.

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Procesos Críticos

Las operaciones son la base del negocio y recuperarlas en una crisis puede ser muy costoso e incluso imposible.

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Contar con un plan de continuidad de negocios le asegura poder dimensionar los recursos necesarios para gestionar la crisis y prepararse para diversos escenarios.

El costo de gestionar un proceso de Continuidad es menor que el costo de gestionar una crisis.

Identificar las estrategias que le permitan operar en crisis, le da una ventaja competitiva sobre sus competidores, que pueden ser afectados por la misma crisis.

Los escenarios de crisis son cada vez más frecuentes:

  • Terremotos
  • Huelgas
  • Caídas de los sistemas importantes
  • Ataques cibernéticos

Los negocios no están preparados para eventos inesperados.

Las personas pueden reaccionar de forma negativa ante condiciones adversas.

Un evento de crisis puede ser el causante de la quiebra de una empresa.

Las operaciones son la base del negocio y recuperarlas en una crisis puede ser muy costoso e incluso imposible